主題大會，總結(jié)成績，指明方向

憶往昔，風(fēng)雨兼程，歲月如歌；

看今朝，盛世氣象，風(fēng)華正茂！

以黨建促團建，雙向融合促發(fā)展。

引創(chuàng)企業(yè)新文化，實干篤行譜新篇。

同唱國歌，祝福祖國。當雄壯的《義勇軍進行曲》奏響，全體員工莊嚴肅立，面向國旗，用飽滿的熱情，昂揚的精神共唱國歌，向偉大的祖國致敬!

活動在雄壯的國歌聲中拉開序幕。國歌奏唱完畢，由公司總經(jīng)理王繼奇發(fā)表講話，在講話中王總就上半年業(yè)績完成情況進行總結(jié)，針對各部門在上半年的工作中，能夠圍繞年度目標，全力應(yīng)對嚴峻市場形勢帶來的不利影響，企業(yè)上下同心，從生產(chǎn)運行、成本管控、提質(zhì)增效、項目申報等重點工作中呈現(xiàn)穩(wěn)中有進態(tài)勢。今天既是黨的節(jié)日，也是致敬嘉順20年成長的日子。

20年在歷史長河中不過彈指一揮間，卻見證著嘉順從呱呱墜地走向成熟。20年前，我們從零起步，開始了電工級合肥氧化鎂的創(chuàng)業(yè)歷程。到如今的國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，并逐步推進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，推進裝備高端化。20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，20年的創(chuàng)新探索，編織著嘉順人創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、輝煌的軌跡!2024年是嘉順“數(shù)字化提升之年”，在今天這個特別的日子里，王總將上半年的成績進行總結(jié)：

——2024上半年，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

——2024上半年，以市場銷售為龍頭，加快業(yè)務(wù)開拓，搶占高端市場。銷售額同比增長20%以上，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，繼續(xù)保持著與各大客戶的良好關(guān)系。

——2024上半年，投資1.6億元的開發(fā)區(qū)工廠項目一期完成投產(chǎn)，并在內(nèi)全方位推動數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

——2024上半年，以管理升級為抓手，加快提質(zhì)降本，推進管理精益化，凝聚全員智慧，減少浪費，推動綜合成本降低5%以上，助推經(jīng)營提升。

——2024上半年，為了提高公司的運營效率，我們在管理上進行了多項改革。首先，優(yōu)化了內(nèi)部流程，完善了周報、月報告制度，提高了工作效率。其次，通過定期的培訓(xùn)和考核，來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

——2024年上半年，項目按計劃推進，完成發(fā)明專利2項，國家標準1項，項目申報10項，以科技創(chuàng)新為路徑，加快科研項目攻關(guān)，推進產(chǎn)品高質(zhì)量、綠色化、高端化發(fā)展。

——2024年上半年，以人才培養(yǎng)為引擎，與大連理工大學(xué)、遼寧科技大學(xué)、營口理工等高校繼續(xù)加深產(chǎn)學(xué)研交流對接，探索更多產(chǎn)學(xué)研合作新模式。

——2024年上半年，補短板、強弱項，加強內(nèi)部培養(yǎng)，為更多符合條件的人才申報專業(yè)技術(shù)職稱，搭建績效考核系統(tǒng)，建設(shè)一支更具戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊。

雖然上半年生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定，各項工作推進有序、執(zhí)行和落實尚可。但當前，公司依然存在業(yè)務(wù)專業(yè)化能力亟需提升、質(zhì)量管理亟待提高、風(fēng)險管控能力有待加強等問題，現(xiàn)就2024年下半年，部分重點工作總結(jié)如下：

一是緊盯全年目標任務(wù)，繼續(xù)保持銷售穩(wěn)步增長，加大市場開拓。針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營過程中因管理流程不完善，質(zhì)量監(jiān)督不到位，導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故，備貨不充足等問題，時間為客戶解決問題，彌補損失，并以此為鑒，嚴抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，重點解決履職不到位、不作為的問題，直視自己的不足，加強各細微環(huán)節(jié)統(tǒng)籌管理，對涉及質(zhì)量問題部門和環(huán)節(jié)全面整改、整頓及流程管控，以達到穩(wěn)定及提升產(chǎn)品質(zhì)量目標。

二是找差距，勤學(xué)習(xí)，強培訓(xùn)。完善技術(shù)人員能力培訓(xùn)及人才儲備工作。開展能力拓展培訓(xùn)，開闊思維和眼界，培養(yǎng)員工在獨立承攬工作能力，開展晉級考核培訓(xùn)，經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)。 

三是通過實施績效管理改革，改變以前相對固定工資，變?yōu)楣べY福利跟著績效考核指標走、跟著產(chǎn)能走、跟著勞動量走，確保員工多勞多得，進一步提高員工積極性。

四是深入推進數(shù)字賦能發(fā)展，細化各部門人員崗位職責(zé)、內(nèi)部培養(yǎng)提拔用人、規(guī)范技術(shù)中心管理，完成技術(shù)開發(fā)流程設(shè)計及技術(shù)創(chuàng)新管理配套，主動適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場需求，形成訂單式研發(fā)成果。加快科研成果的落地應(yīng)用以及特色價值服務(wù)的全面展現(xiàn)，提升客戶的獲得感；做好重點項目、項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理及重點客戶的關(guān)系維護。

五是加強對外交流和戰(zhàn)略合作，不斷擴大企業(yè)品牌影響。與時俱進，不斷突破固有的思維方式，不斷更新和完善現(xiàn)行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。

六是各部門學(xué)習(xí)主動性和系統(tǒng)性有待提高。學(xué)習(xí)的主動性不足，缺乏系統(tǒng)性和計劃性。

七是加強財務(wù)綜合數(shù)據(jù)分析體系、風(fēng)險控制、團隊能力建設(shè)，強化內(nèi)部管控。

八是全員開展“錨定全年目標，大干兩個月”活動，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，決勝三季度。

“功成不必在我，功成必定有我。2024下半年，我們還要保持平常心！正視自己的不足，優(yōu)化流程、品質(zhì)意識、服務(wù)意識，用奮斗定義屬于我們嘉順人的征程！

不忘來時路，方知向何行。百年崢嶸歲月，一代代共產(chǎn)黨人以忘我精神譜寫了氣吞山河的英雄壯歌，以赤子情懷書寫了接續(xù)奮進的紅色篇章。站在歷史的新起點上，嘉順人將以初心砥礪前行的精神，以使命鼓舞奮發(fā)的斗志，加滿油，把穩(wěn)舵，鼓足勁，繼續(xù)朝著基業(yè)長青的宏偉目標奮勇前進。