加強(qiáng)管理，持續(xù)完善，樹(shù)立企業(yè)新形象。

管理高效，安全運(yùn)行，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

為提高我公司的精細(xì)化管理水平，推動(dòng)科學(xué)管理整體發(fā)展，讓管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，讓高效、便捷、持續(xù)、有效成為員工的一種習(xí)慣，公司將“6S”管理模式深入到日常的每一項(xiàng)工作中。在提升效率、降低成本的同時(shí)提高企業(yè)形象，并能為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適心怡的工作環(huán)境。

走進(jìn)自動(dòng)化包裝車(chē)間，整潔有序是映入眼簾的印象：車(chē)間內(nèi)環(huán)境明亮干凈，設(shè)備、成品、包材擺放整齊劃一，設(shè)備標(biāo)識(shí)醒目……

6S管理是一種方法，更是一種理念的轉(zhuǎn)變，它教我們用審視的目光去面對(duì)工作，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去檢查流程，用細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，用精益的管理來(lái)提升品質(zhì)，逐步建立一個(gè)規(guī)范、有序、安全、高效的工作秩序，不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量，踐行創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)的精益理念，讓精益成為習(xí)慣，讓創(chuàng)新成為常態(tài)。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)交付，生產(chǎn)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品。