主題大會(huì)，總結(jié)成績(jī)，指明方向

憶往昔，風(fēng)雨兼程，歲月如歌；

看今朝，盛世氣象，風(fēng)華正茂！

以黨建促團(tuán)建，雙向融合促發(fā)展。

引創(chuàng)企業(yè)新文化，實(shí)干篤行譜新篇。

同唱國(guó)歌，祝福祖國(guó)。當(dāng)雄壯的《義勇軍進(jìn)行曲》奏響，全體員工莊嚴(yán)肅立，面向國(guó)旗，用飽滿的熱情，昂揚(yáng)的精神共唱國(guó)歌，向偉大的祖國(guó)致敬!

活動(dòng)在雄壯的國(guó)歌聲中拉開(kāi)序幕。國(guó)歌奏唱完畢，由公司總經(jīng)理王繼奇發(fā)表講話，在講話中王總就上半年業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)各部門(mén)在上半年的工作中，能夠圍繞年度目標(biāo)，全力應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)帶來(lái)的不利影響，企業(yè)上下同心，從生產(chǎn)運(yùn)行、成本管控、提質(zhì)增效、項(xiàng)目申報(bào)等重點(diǎn)工作中呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢(shì)。今天既是黨的節(jié)日，也是致敬嘉順20年成長(zhǎng)的日子。

20年在歷史長(zhǎng)河中不過(guò)彈指一揮間，卻見(jiàn)證著嘉順從呱呱墜地走向成熟。20年前，我們從零起步，開(kāi)始了電工級(jí)梧州氧化鎂的創(chuàng)業(yè)歷程。到如今的國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，并逐步推進(jìn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)裝備高端化。20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，20年的創(chuàng)新探索，編織著嘉順人創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、輝煌的軌跡!2024年是嘉順“數(shù)字化提升之年”，在今天這個(gè)特別的日子里，王總將上半年的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)：

——2024上半年，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

——2024上半年，以市場(chǎng)銷(xiāo)售為龍頭，加快業(yè)務(wù)開(kāi)拓，搶占高端市場(chǎng)。銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)20%以上，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，繼續(xù)保持著與各大客戶的良好關(guān)系。

——2024上半年，投資1.6億元的開(kāi)發(fā)區(qū)工廠項(xiàng)目一期完成投產(chǎn)，并在內(nèi)全方位推動(dòng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

——2024上半年，以管理升級(jí)為抓手，加快提質(zhì)降本，推進(jìn)管理精益化，凝聚全員智慧，減少浪費(fèi)，推動(dòng)綜合成本降低5%以上，助推經(jīng)營(yíng)提升。

——2024上半年，為了提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，我們?cè)诠芾砩线M(jìn)行了多項(xiàng)改革。首先，優(yōu)化了內(nèi)部流程，完善了周報(bào)、月報(bào)告制度，提高了工作效率。其次，通過(guò)定期的培訓(xùn)和考核，來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

——2024年上半年，項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，完成發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，項(xiàng)目申報(bào)10項(xiàng)，以科技創(chuàng)新為路徑，加快科研項(xiàng)目攻關(guān)，推進(jìn)產(chǎn)品高質(zhì)量、綠色化、高端化發(fā)展。

——2024年上半年，以人才培養(yǎng)為引擎，與大連理工大學(xué)、遼寧科技大學(xué)、營(yíng)口理工等高校繼續(xù)加深產(chǎn)學(xué)研交流對(duì)接，探索更多產(chǎn)學(xué)研合作新模式。

——2024年上半年，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，為更多符合條件的人才申報(bào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱，搭建績(jī)效考核系統(tǒng)，建設(shè)一支更具戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

雖然上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定，各項(xiàng)工作推進(jìn)有序、執(zhí)行和落實(shí)尚可。但當(dāng)前，公司依然存在業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化能力亟需提升、質(zhì)量管理亟待提高、風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待加強(qiáng)等問(wèn)題，現(xiàn)就2024年下半年，部分重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)保持銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓。針對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因管理流程不完善，質(zhì)量監(jiān)督不到位，導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故，備貨不充足等問(wèn)題，時(shí)間為客戶解決問(wèn)題，彌補(bǔ)損失，并以此為鑒，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，重點(diǎn)解決履職不到位、不作為的問(wèn)題，直視自己的不足，加強(qiáng)各細(xì)微環(huán)節(jié)統(tǒng)籌管理，對(duì)涉及質(zhì)量問(wèn)題部門(mén)和環(huán)節(jié)全面整改、整頓及流程管控，以達(dá)到穩(wěn)定及提升產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

二是找差距，勤學(xué)習(xí)，強(qiáng)培訓(xùn)。完善技術(shù)人員能力培訓(xùn)及人才儲(chǔ)備工作。開(kāi)展能力拓展培訓(xùn)，開(kāi)闊思維和眼界，培養(yǎng)員工在獨(dú)立承攬工作能力，開(kāi)展晉級(jí)考核培訓(xùn)，經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)。 

三是通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理改革，改變以前相對(duì)固定工資，變?yōu)楣べY福利跟著績(jī)效考核指標(biāo)走、跟著產(chǎn)能走、跟著勞動(dòng)量走，確保員工多勞多得，進(jìn)一步提高員工積極性。

四是深入推進(jìn)數(shù)字賦能發(fā)展，細(xì)化各部門(mén)人員崗位職責(zé)、內(nèi)部培養(yǎng)提拔用人、規(guī)范技術(shù)中心管理，完成技術(shù)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)及技術(shù)創(chuàng)新管理配套，主動(dòng)適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求，形成訂單式研發(fā)成果。加快科研成果的落地應(yīng)用以及特色價(jià)值服務(wù)的全面展現(xiàn)，提升客戶的獲得感；做好重點(diǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理及重點(diǎn)客戶的關(guān)系維護(hù)。

五是加強(qiáng)對(duì)外交流和戰(zhàn)略合作，不斷擴(kuò)大企業(yè)品牌影響。與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破固有的思維方式，不斷更新和完善現(xiàn)行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。

六是各部門(mén)學(xué)習(xí)主動(dòng)性和系統(tǒng)性有待提高。學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不足，缺乏系統(tǒng)性和計(jì)劃性。

七是加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)分析體系、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管控。

八是全員開(kāi)展“錨定全年目標(biāo)，大干兩個(gè)月”活動(dòng)，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，決勝三季度。

“功成不必在我，功成必定有我。2024下半年，我們還要保持平常心！正視自己的不足，優(yōu)化流程、品質(zhì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，用奮斗定義屬于我們嘉順人的征程！

不忘來(lái)時(shí)路，方知向何行。百年崢嶸歲月，一代代共產(chǎn)黨人以忘我精神譜寫(xiě)了氣吞山河的英雄壯歌，以赤子情懷書(shū)寫(xiě)了接續(xù)奮進(jìn)的紅色篇章。站在歷史的新起點(diǎn)上，嘉順人將以初心砥礪前行的精神，以使命鼓舞奮發(fā)的斗志，加滿油，把穩(wěn)舵，鼓足勁，繼續(xù)朝著基業(yè)長(zhǎng)青的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)。